「消耗マラソン」と「エンジニア哀史」

「マラソン」で検索していたら、「構造消耗マラソン」なる言葉が引っかかった。
なんだろう、この言葉は。

第18回「構造消耗マラソン」が6月20日スタート@細野 透氏の「震度7の建築経済学」

ますます仕事が忙しくなりそうなのに、収入が増える見込みはないからだ。今話題の「ワーキングプア」とは少し違う。「働き貧乏」、あるいは「忙し貧乏」に伴う消耗感とでも言えばいいのだろうか。6月20日は構造設計者の「消耗マラソン」がスタートする日なのだ。
(略)
巡り巡って、建物の耐震性低下という形で、ツケがユーザーに回される恐れが大きい。

このコラムでは、姉歯事件・耐震偽装問題を受け、「改正建築基準法」が2007年6月20日から施行され、耐震偽装は防げるだろうが、人員・予算・期間は限られるなか、チェックが甘くなる可能性があると警鐘を鳴らしている。

これと似た問題は、今や、あちこちで起こっている。

医療、介護の現場では深刻だ。

自分のいる出版・印刷はもともと規模も小さいし、常にサバイバル状態なのだけど、ここにきて、さらに長時間労働、オーバーワークの消耗戦に拍車がかかっているように思える。

まるでマラソンをしているような状態で、少しずつペースアップし、坂道になってきた、という感じか。

日本も急速に舵を切っている。時代は明かに変わりつつある。

90年代にビジネス実用書の企画編集をやっていたとき、こういう苛烈な状況が来るだろうというのは予測はしていて、警鐘を鳴らしつつも生き抜こうという本を何点か作った。バブルがはじけてもまだ残り火があって、そんな本はあまり売れなかったけれど、そのうちに、実力主義、成果主義、勧奨退職、生産性向上、アウトソーシング、派遣・アルバイト、流動化、非組織化と労働ダンピング……あっという間に、小さな出版社をとりまく労働環境と同じになってしまった。

「労働」「消耗」などという、殺伐としたキーワードで検索すると、新・旧の厳しい労働問題のページが表れてくる。

たとえば、原発の労働者。


デューカ核施設 上@21世紀 核時代 負の遺産(27)

原子力の街 揺らぐ誇り ■ 労働者軽視 汚染明るみ

われわれ労働者は消耗品扱いだった

旧ソ連や中国の核施設はさらに劣悪な環境で働いていたのだと思う。
世界には、想像を超えた過酷な労働がある。

だからといって、日本はまだ豊かだし、法に守られているし安全だ、甘えるな、というのは、2000年ぐらいの話で、2007年ではもはや通用しない。日本の労働環境の充実度、安全・安心感は、急速に失われようとしているのだった。

古い時代の労働はどうだったか、「女工哀史」。
長時間・深夜労働、粉塵や高熱、高湿の作業環境といった悪条件のもと、心身を消耗し、ひいては結核等によって死亡する女性労働者が相次ぐ時代の話。


女工哀史 ああ野麦峠

信州の工場では、わずかの賃金で、しかも1日に13〜14時間という長い時間働かされ、病気になっても休ませてもらえないくらい、厳しい生活だったそうです。さらに女工の寄宿舎には逃げ帰ると困るので、鉄のさんがはめられていました。

 峠越え合わせて全行程140kmの山道を歩いていくというだけでもたいへんなことだけど、その仕事たるや、ファミレスの店長の数倍きつい、どころではなさそうだ。


野麦峠をよく知ろう

「工場づとめは監獄づとめ
           金のくさりがないばかり
      籠の鳥より監獄よりも
           製糸づとめはなおつらい」

上の記事を読むと、労働環境は劣悪だったが、高収入だったらしい。現金収入がなかった小作農にとっては、自立するための原資となった。「それでも家の仕事より楽だった」という女性もいたのだから、山間地の農業がどれだけ大変なことだったか、わかる。

だからこそ、女性たちは、がんばり続けた。そして、無理をして、病に倒れた。

人間は無理をすることができる、一時は。長くは続かない。続ければ、病に倒れる。

今(2007年)でいえば、IT系の割りのいいアルバイトだろうか。

だが、そんなアルバイトで、女工さんのように、実家に帰って、田畑は買えるだろうか? 両親や家族が喜んで迎えてくれるだろうか。

徹夜徹夜で缶詰になってフラフラになりながら働いて、そのお金で、何ができるか。

新たな「ファクトリー哀史」「エンジニア哀史」が始まっている。

テクノロジーとは何か、について、もっと真剣に考えるべきじゃないか、と思ってしまう。

いずれにせよ、仕事で「走り続ける」には、自分の走り続けられるペースを見つける必要がある。遅すぎれば貧窮し、早すぎれば途中で病に倒れる。

休養と補給、効率とリズム、ルーチンの速度、快活さ、人との良好な関係。

そして、何よりも高い(深い)目標が必要だと思う。人を強く動かすのは、多くの人を魅了する夢(それは多くの人にとって役立つ何か)なのだと思う。

ところで、上で紹介した『あゝ野麦峠―ある製糸工女哀史』、amazonの書評を読むと、経営者(資本家)からの意見と、労働者側からの意見が載せられていておもしろい。この落差の現実を読むこと、経営者VS労働者一人では、経営者には決して勝てないということは、理解しておかないといけない。

「消耗マラソン」と「エンジニア哀史」」への1件のフィードバック

  1. 匿名

    ◆技術者等の非正規雇用を明確に禁止すべき

    ▼民主党は、マニフェスト案において、『原則として製造現場への派遣を禁止』とす
    る一方で、『専門業務以外の派遣労働者は常用雇用』としています。『専門業務』の
    『常用雇用』が除外され、かつ『専門業務』に技術者 (エンジニア) 等が含まれると
    すれば、これは看過できない大きな問題です。
    技術者 (エンジニア) 等の非正規雇用 (契約社員・派遣社員・個人請負等) を明確
    に禁止しなければなりません。
    改正前の労働者派遣法に関する「政令で定める業務」の内容は、技術の進展や社会
    情勢の変化に対し時代遅れになっており、非正規雇用の対象業務を、全面的に見直す
    必要があります。
    また、派遣社員だけではなく、「契約社員」・「個人請負」等を含む非正規雇用を
    対象としなければなりません。

    【理由】

    ●技術者等の非正規雇用が『製造現場』の技能職に比べて、賃金・雇用・社会保険等
    において有利だという誤解があるならば、そのようなことは全くない。長時間労働
    など過酷な労働環境に置かれている割には低賃金の職種で、雇用が安定しているか
    というと、『製造現場』の技能職以上に不安定である。

    技術者等が『製造現場』の技能職に比べて過酷な労働環境に置かれているにもかか
    わらず、非正規雇用として冷遇されるのであれば、技術職より技能職の方が雇用・
    生活が安定して良いということになり、技術職の志望者が減少して人材を確保でき
    なくなる。努力して技術を身につけるメリットがなくなるため、大学生の工学部・
    理学部離れ、子供の理科離れが加速する。一方、技能職の志望者は増加し、技能職
    の就職難が拡大する。

    ●技術者等の非正規雇用が容認されると、マニフェスト案『中小企業憲章』における
    『次世代の人材育成』と、『中小企業の技術開発を促進する』ことが困難になる。
    また、『技術や技能の継承を容易に』どころか、逆に困難になる。さらに、『環境
    分野などの技術革新』、『環境技術の研究開発・実用化を進めること』、および、
    『イノベーション等による新産業を育成』も困難になる。

    頻繁に人員・職場が変わるような環境では、企業への帰属意識が希薄になるため、
    技術の蓄積・継承を行おうとする精神的な動機が低下する。また、そのための工数
    が物理的に必要になるため、さらに非効率になる。事業者は非正規労働者を安易に
    調達することにより、社内教育を放棄して『次世代の人材育成』を行わないように
    なる。技術職の魅力が低下して人材が集まらなくなるため、技術革新が鈍化、産業
    が停滞する。結局、企業が技能職の雇用を持続することも困難になる。

    ●派遣社員だけではなく、「契約社員」・「個人請負」等を含む非正規雇用を対象と
    しなければ、単に派遣社員が「契約社員」・「個人請負」等に切り替わるだけで、
    雇用破壊の問題は解決しない。

    企業は派遣社員を「契約社員」や「個人請負」等に切り替えて、1年や3年で次々
    に契約を解除することになり、現状と大差ない。

    ▲上記の様に、『製造現場への派遣を禁止』するにもかかわらず、技術者等の非正規
    雇用 (契約社員・派遣社員・個人請負等) を禁止しないのであれば、技能職より雇用
    が不安定となった技術職の志望者が減少していきます。そして、技術開発・技術革新
    や技術の継承が困難になるなどの要因が次第に蓄積し、企業の技術力は長期的に低下
    していきます。その結果、企業が技能職の雇用を持続することも困難になります。

    これを回避するには、改正前の労働者派遣法に関する「政令で定める業務」の内容
    を見直して技術者等の非正規雇用を禁止し、むしろ技術者等の待遇を改善して、人材
    を技術職に誘導することが必要です。これにより、技術者等は長期的に安心して技術
    開発・技術革新に取り組むことに専念できるようになります。その成果として産業が
    発展し、これにより技能職の雇用を持続することが可能になります。

    もしも、以上のことが理解できないのであれば、管理職になる一歩手前のクラスの
    労働者ら (財界人・経営者・役員・管理職ではないこと) に対し意識調査をするか、
    または、その立場で考えられる雇用問題の研究者をブレーンに採用して、政策を立案
    することが必要です。

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